郑州鼎力新能源：精益运营管理项目正式启动，共绘发展新蓝图！

近日，郑州鼎力新能源设备有限公司成功举办了精益运营管理项目启动大会，标志着公司在追求高效运营、持续改进的道路上迈出了坚实的一步。此次大会不仅汇聚了公司高层领导，还吸引了全体员工的广泛关注与积极参与，共同见证了这一重要时刻。

项目背景与意义

随着公司业务的不断拓展和市场环境的日益复杂，郑州鼎力新能源设备有限公司在技术和品牌方面虽已具备一定优势，但内部运营管理的薄弱环节逐渐显现，难以满足未来业务快速发展的需求。为此，公司决定引入精益运营管理理念，通过规范化、精细化的管理手段，提升运营效率和质量，进一步增强市场竞争力。

精益生产的核心思想在于消除浪费、提升价值。正如公司顾问常武刚先生在发言中所强调的：“精益不是一朝一夕的变革，而是需要全员参与、持续改进的过程。它要求我们像练习柔道一样，需要内功，需要扎扎实实地结合企业现状和特点来推进。”

项目内容与目标

本次精益运营管理项目自2025年10月启动，至2026年4月结束，为期半年。项目范围覆盖生产车间，主要聚焦于以下几个方面：

生产现场6S&目视化管理：通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大步骤，打造干净整洁、物流顺畅的生产环境。

班组管理能力提升：加强班组长的管理技能培训，提升团队凝聚力和执行力。

员工绩效考核激励机制优化：建立科学合理的绩效考核体系，激发员工积极性和创造力。

质量管理基础数据和指标建立：完善质量管理体系，确保产品质量稳定可靠。

精益管理思维与人才培养：提升管理人员的精益管理思维，培养一批精益管理基础人才。

项目组织与团队

为确保项目顺利实施，公司成立了专门的项目组织结构，由董事长李总亲自挂帅，担任项目总负责人；常务副总魏新国担任项目总督导；项目执行总监由孟金福担任。同时，项目还聘请了资深精益管理专家常武刚先生作为兼职顾问，为项目提供专业指导。

项目团队下设两个项目组，分别由赵新建和邵开担任组长，负责具体项目的执行与推进。此外，还有供应组、电工组等多个专业小组协同作战，确保项目各项任务落到实处。

启动大会精彩瞬间

启动大会上，项目顾问常武刚先生详细介绍了项目背景、目标及实施计划，赢得了与会人员的阵阵掌声。随后，项目执行总监孟金福、项目总督导魏新国分别发表了讲话。

创始人李总发言实录：

“各位同事，今天我们齐聚一堂，共同见证公司精益运营管理项目的正式启动。这是一次具有里程碑意义的变革，是我们向更高效率、更高质量迈出的重要一步。

多年来，鼎力新能源凭借技术创新和品牌影响力，在市场上占据了一席之地。但我们也清醒地认识到，内部管理的薄弱已成为制约公司进一步发展的瓶颈。因此，引入精益运营管理理念，是我们经过深思熟虑后做出的重要决策。

精益管理不仅仅是一套工具和方法，更是一种思维方式和文化理念。它要求我们每个人都要有成本意识、效率意识和质量意识，从每一个细节入手，消除浪费，提升价值。

我深知，精益管理的推进不会一帆风顺，它需要我们全体员工的共同努力和持续投入。但我相信，只要我们坚定信心、齐心协力，就一定能够克服困难，取得成功。

在此，我对项目团队提出几点期望：

第一，要高度重视，精心组织。项目团队要切实负起责任，确保项目按计划推进。

第二，要全员参与，形成合力。精益管理需要每个人的参与和贡献，大家要积极转变观念，主动投身到改善活动中来。

第三，要注重实效，持续改进。精益管理是一个持续改进的过程，我们要不断总结经验，优化方法，确保取得实实在在的效果。

最后，我要强调的是，精益管理不仅仅是为了公司的发展，更是为了我们每个人的成长和进步。通过参与精益管理，我们可以提升自己的管理能力和专业技能，为公司的发展贡献更大的力量。

让我们携手并进，共创辉煌！我相信，在大家的共同努力下，鼎力新能源一定能够迎来更加美好的明天！”

李总的发言赢得了全场热烈的掌声，也进一步激发了大家推进精益管理的热情和信心。

大会还特别设置了员工代表发言环节，来自一线的李春旺和楚亚东两位员工代表分享了他们对精益管理的理解和期待，展现了员工们积极参与、共谋发展的良好风貌。

最令人振奋的莫过于项目行动宣誓环节。全体与会人员起立宣誓：“我志愿参与精益管理改善，力求转变观念、破旧立新，认真执行项目领导小组指令，尊重顾问指导……”铿锵有力的誓言回荡在会场内外，彰显了大家推进精益管理的坚定决心。

展望未来

随着精益运营管理项目的正式启动，郑州鼎力新能源设备有限公司将迎来一场深刻的内部变革。我们相信，在全体员工的共同努力下，通过持续改进和不断创新，公司定能实现运营效率的显著提升和市场竞争力的进一步增强。

让我们携手并进、共创辉煌！改善无止境，鼎力永向前！

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